Un cop acabada la primera de ronda de tallers em canviava d’ubicació per assistir a un altre taller que també havia aixecat certa expectació. I és que dos de les cares visibles dels Nens dels Vendrell dels darrers anys es posaven al debat d’un taller que portava per nom lideratge i gestió de grups, es tractava d’en Guillem Vinyes, cap de colla els anys 2012 i 2013 i en Kevin Prados, cap de colla del 2015. Realment vista l’evolució que han fet els Nens del Vendrell en els darrers anys, hi havia per la meva part una certa curiositat per a veure que ens explicaven i veure realment si el model que han seguit en els Nens es pot aplicar a altres colles.
La xerrada la van dividir en tres parts (perfil d’un líder, gestió de la tècnica i gestió de la colla) i primer de tot van voler exposar com van entrar ells al comandament dels Nens i com ha anat evolucionant el projecte de la colla en aquests anys. Guillem Vinyes es va presentar com a cap de colla l’any 2012 amb tan sols 21 anys dins d’un equip on hi havia el mateix Kevin Prados de cap de pinyes amb 19 anys i la Maria Cunillera com a cap de tronc i que va ser cap de colla l’any 2014. Realment es pot veure com el projecte iniciat el 2012 s’ha anat mantenint amb un equip potent i sols ha anat canviat la persona capdavantera i és que per ells el cap de colla sols és el que està al capdavant de la colla, però darrere ha de tenir un equip molt complert i potent.
La primera part la va exposar el Kevin Prados, exposant clarament quins són els punts a tenir en compte per a ser un líder, tenint en compte que es pot ser sense tenir les condicions innates per a ser-ho. I és que un líder ha de tenir capacitat d’autocrítica, ha de encarnar el projecte, sent el primer en tot i guanyar-se el respecte, i és que el que respecten els castellers d’una colla és l’actitud. I és que finalment ser cap de colla o cap tècnic no és cap privilegi, ni molt menys, és un casteller més però amb més dedicació i responsabilitat.
Tot seguit va agafar les regnes de la xerrada en Guillem Vinyes i va començar explicant el que cal per a fer una anàlisi i generació d’un projecte i que es pot resumir amb el següent: recorregut de la colla, perfils a la colla, perfils que conformaran l’equip. Tots els que formen part de l’equip són portaveus del projecte i han de tenir-hi fidelitat, i pel que fa al cap de colla la seva feina ha de ser el de defensor constant de mantenir la línia i qui té la darrera paraula en qualsevol cas, sent el mediador imparcial en les disputes internes que hi pugui haver dins de la tècnica.
De nou va agafar el comandament de la xerrada en Kevin Prados qui va exposar com realitzar la gestió de la colla. Una gestió basada en convèncer i no en manar, sent la feina principal del cap de colla analitzar l’estat de la colla en tot moment. I disposant d’eines de lideratge contra l’estat anímic de la colla, sent una actuació conjunta de la tècnica i amb un discurs clar. I és que finalment el líder és aquell que condueix a la colla cap a on tots els castellers hi volen anar.
Tot seguit va ser el torn de paraules i on es va poder concretar en alguns aspectes concrets i amb exemples de colles i de situacions.
Realment va ser una xerrada molt interessant, amb dues persones que tenen molt clar com s’ha de vertebrar un projecte, com s’ha de defensar i com s’ha de portar endavant, i veient els resultats dels Nens està clar que ha estat un èxit absolut.
El fet casteller vist pel TETE 